近来ｉＰｈｏｎｅ４全国断货的消息频频见诸报端，不断增长的市场需求点燃了部分中国电子企业模仿ｉＰｈｏｎｅ的热情。

事实上，苹果产品风靡全球不仅仅是单一硬件产品的热销，更重要的是一种基于内容及软件的全新生活方式的流行。模仿苹果固然体现了企业追求做大的战略意图，但在这一过程中，如何通过战略调整构建苹果式的战略布局能力以及产品技术研发平台才是企业真正能够决胜未来的关键。

当前ｉＰｈｏｎｅ４等产品全球热销让苹果公司赚得衣钵满仓，但仔细观察就会发现苹果的成功不仅是一个企业或一个产品的成功，更重要的是一种产业运营模式的成功。笔者认为，苹果的成功根植于美国电子业的两大基础：一是前沿的电子科技，但这并非惟一，因为日本、韩国等产业板块也具备较强的技术研发与应用能力；二是社会学，也就是企业研发产品时会将产品真实地还原到消费者生活中，通过研究消费者的生活形态研制产品，这是全球其他产业板块所不具备的。从本质上看，ｉＰｈｏｎｅ手机的成功是前沿技术应用与消费者生活形态研究完美集成的结果。

可以预见，以操作系统、软件和内容为主体的软实力将成为决定企业未来产业地位的关键。未来硬件产品只是“铺路者”，真正流通的还是软件、内容。从本质上看，苹果并非简单的硬件销售商，而是一个纯粹的内容及软件销售集成商。具体而言，所有苹果产品都可以看作搭载软件及内容的平台产品，产品热销解决的是平台的推广与搭建问题，而应用程序商店（Ａ ｐｐＳｔｏｒｅ）、输出／输入设备（ｉＯ）、Ｓ４操作系统等才是苹果决胜市场的关键。

笔者认为，未来全球电子业的竞争必然是小前台、大后台格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括芯片、操作系统、软件和内容等更宽泛的运营平台体系。这一平台之上，依靠持续的软件及节目内容供应力为消费者提供高附加值的消费福利，是未来企业商业模式创新的关键所在。当前以苹果为代表的美国企业正在构建这种大的全产业链架构，通过控制产业上游技术与下游内容，形成一个完整的产业链高度整合的综合竞争体，这是一种非常独到的商业模式。

对中国企业而言，纠缠于产业规模与产品模仿上的竞争毫无意义，要真正把握未来全球产业的发展，就必须从两大方向破局：一是加强自主核心技术研发实力，通过产业链整合集中突破国外技术专利限制，衍生出完善的自主创新平台；二是加快产业板块布局，不单在产品硬件层面，更要在软件及内容等软实力上提前布局，形成自主控制的“软实力库”。惟此，中国电子业才能真正走上持续健康发展之路。 帕勒咨询公司资深董事 罗清启

（来源：中国高新技术产业导报）