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软通动力联合IDC发布创新中国数字化转型之路白皮书

http://www.bjmmedia.cn      发布日期:2017-12-18      中关村多媒体创意产业园      关注度:
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IDC数据显示,2017年超半数中国Top1000强企业,已将数字化转型确定为核心战略。然而,如何转型?回答此问题前,可参考一份调研报告。近日,软通动力与IDC,联合发布“创新中国数字化转型之路”白皮书。白皮书中指出,如将企业数字化转型分为单点实验、局部推广、复制整合、管理运营、优化创新五个阶段,90%以上中国企业处于前两阶段,其中54%的企业仍处于单点实验阶段。而对比美国市场,已处于从第二阶段,向第三阶段的演进过程中。

众所周知,传统信息化建设与企业数字化转型存在本质差异,前者聚焦IT系统,后者关注业务模型,前者局限于简单的业务效率提升,而后者可改变盈利模式。由此,传统IT方案商正在分化,并在拉大差距。传统IT方案商的数字化服务能力,与用户需求并不匹配。正是基于此,软通动力结合自身特点总结出数字化转型的“ABC”模型,即战略(Aiming Strategy)、实践(Best Practice)与能力(Capability)三者的互动、螺旋上升。

从战略和实践角度观察,软通动力已明确全局战略,即以“企业+城市”为主体,以“软件+服务”为双翼,以“云计算+大数据+互联网服务”为驱动。而从能力层面分析,软通动力能力既包括科技能力,也包括生态整合能力,完全有实力推动企业数字化转型。软通动力副总裁刘耀东认为,企业数字化转型包括研发数字化、市场营销数字化、运营服务数字化等。

因此,企业数字化转型不是基于单一业务流程的优化,而是以行业理解为前提,将业务语言转化成数字语言,并最终以IT技术展现。”。由此可见,在企业数字化转型过程中,软通动力更要关注包括咨询和规划在内的全方位管理。对此,刘耀东表示,不是每天更新企业公众号就叫社交化营销,也不是建立了网店就叫O20模式,“企业数字化转型不能形式大于内容,不能以形式绑架商业目标,技术和渠道也不能改变企业的战略目的。”

截至目前,软通动力已在零售、金融、电力、地产等10余个重要行业,服务超过1000家国内外客户。其中,世界500强企业客户超过90家,同时在中国超过150个城市完成智慧城市战略布局。多年来,软通动力已与华为等多家全球知名企业建立战略伙伴关系,并还积极参与标准制定,加入国内外众多协会联盟,智慧路灯、智慧环保等联合解决方案均以得到广泛应用,赢得客户的赞誉。

(来源:中国网)



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