创新创业领军人才

李文军:在世界创新药版图上插上五星红旗

http://www.bjmmedia.cn      发布日期:2014-08-01      中关村多媒体创意产业园      关注度:
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——记北京赛林泰医药技术有限公司董事长李文军

海淀,海聚人才以积淀。近年来,海淀牢牢抓住建设中关村国家自主创新示范区和人才特区核心区的重大历史机遇,多措并举打造一流创新创业环境,在战略性新兴产业领域聚集了一大批高层次领军人才。截止2012年底,共入选中央“千人计划”69人、北京市“海聚工程”157人、中关村“高聚工程”114人、“海英计划”261人,为核心区建设提供了强有力的人才保障。本报今起推出“海淀领军人才系列报道”,采访各行各业的领军人才和青年英才,记录他们激情澎湃的创业历程,探寻他们追求梦想的成长心路,展现人才支撑海淀发展的壮丽画面,以激发全区各类人才的创新创业激情,加快建设具有全球影响力的科技创新中心。

他是一家抗癌新药研发高科技企业的创始人,他领导着26位生物医药领域博士、56名硕士,他的公司两年多的时间便拿下十五个在研一类新药,三个国家“十二五”重大专项。然而,他本人却是“不懂药、不懂技术”的医药门外汉。

他就是中关村“高聚工程”入选者、北京赛林泰医药技术有限公司(以下简称“赛林泰”)董事长——李文军。虽然非专业,但照样能带领一支专业性极强的队伍,去为癌症、糖尿病患者攻克生命的难关,去往世界创新药版图,插上鲜艳的五星红旗。

“门外汉”聚集专业团队

赛林泰2010年成立,是一家从事抗肿瘤和治疗糖尿病一类新药研发的高科技企业,集中了大批生物化学、医药等专业的精英人才。公司拥有员工120人,其中70%具有相关专业硕士学历。

回想当初创业,李文军很欣慰自己的选择。李文军的创业初衷源自媒体的报道。“近年来,我国肿瘤和糖尿病的发病率在逐年上升,但是治疗费始终没有下降。尤其是抗肿瘤药物,由于国内自主研发产品的缺位,导致这一市场始终被价格昂贵的进口药垄断。如果国内患者购买进口药,一个疗程至少要花几十万元。这是个天文数字。患者如果承受不了高价,就必须选择对身体伤害很大的传统治疗方案。”李文军因此很想在这个领域做点事情。

对管理专业出身的李文军而言,“做药是需要勇气的”。众所周知,医药行业具有高投入高风险高回报的特征,更何况他是非专业人士。由于看准了医药行业是朝阳产业、看准了国家对人才的重视、对自主创新的大力支持,他决定要为“创好药、造老百姓吃得起的新药”的人生理想去奋斗。“我可以是‘门外汉’,但公司团队必须非常专业。”

幸运的是,在李文军的努力下,赛林泰内部有一支令人骄傲并视作公司“亮点”的管理团队。总经理韩永信、副总经理彭勇和李明、药化部高级总监校登明、 药代药动部高级总监罗鸿……这支团队的成员均来自诺华、强生、施贵宝、Array、华润赛科等国内外知名药企,累积拥有116年一类新药研发经验,曾在国内外申报过33个临床试验新药,迄今共申请一类新药发明专利119项。该团队拥有药学、药效学、药代药动、安全性评价、临床申报等完整的新药开发经验。正是这些人才的聚集,成为赛林泰快速发展的决定性因素。

如今,经过短短两年多时间,赛林泰已拥有十五个在研一类新药,二十项发明专利,三个国家“十二五”重大专项,五位“海聚”,一位“高聚”,一位“科技北京百名领军人才”,两位“科技新星”,并签订数亿元的技术开发合同。

“非专业”的非一般领导艺术

“从不干涉高管在技术上的事情”是李文军作为非专业团队领导的成功经验。信任自己组建的团队,为研究者提供最宽松的发展环境,是李文军对这些人才的承诺。当初,这个刚创立的小公司为了吸引这些大人才,都是李文军亲自相邀,许以明确的发展方向和为研究者提供最宽松的发展环境。如今,公司核心团队到位、公司运行进入正轨,李文军要做的,就是做好企业文化建设。

李文军说,“公司的企业文化是打造家的概念,要在公司内部体现兄弟姐妹般的亲情”。为此,李文军有时甚至亲自出面接待员工家属和亲友来访,并由公司出面组织他们参观游览;对于员工落户、子女上学等事情,他也亲自张罗。有一次,研发人员会议时间碰巧与李文军等公司领导会议相撞,李文军当即决定将自己会议暂时改在办公室里召开,而让项目研发团队优先。无形中,李文军用自己的言行获取了员工对公司的认同,从而留住了人才。

“让有真本事、真技术的人才赢得国家和社会的重视”也是李文军凝聚团队的秘诀。两年多来,在李文军的积极组织下,赛林泰在成立的第一年内,就成功申报三个“十二五”重大专项。2011年,韩永信、彭勇、校登明及罗鸿就相继入选第五批“海聚工程”,2012年王欢入选第七批“海聚工程”,并另有两位博士入选“北京市科技新星计划”;2011-2012年赛林泰还先后获得海淀区、北京市的政府股权投资……

两年多来,赛林泰的团队稳定而充满激情,公司发展也有目共睹。如今,赛林泰研发的一类创新药——治疗非小细胞肺癌新药,已经进入临床试验阶段。自主新药、服务外包、协作新药研发相结合的商业模式已形成。“去年开始公司已经能实现赢利”,业内人士都知道,这对一家初创的新药研发企业来说,尤为不易。

或许这些成绩的取得,正好解答了赛林泰“人才是第一资源,创新是第一驱动力”的科学发展方式,也成为公司创始人、赛林泰董事长李文军“尊重技术、尊重人才”的最好回报。




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