——记北京小米科技有限责任公司董事长兼CEO雷军和他的创业团队

现在，如果有人问“你知道小米吗？”你的第一反应还会是庄稼地里为人们熟知的一种粮食吗？恐怕不会。如今吃的小米远没有大家手中玩的“小米”那么“吃香”。

当下，拥有一部小米手机，已成为很多潮人的追求，并且不仅仅是时髦那么简单。参与开发的存在感、贴心服务的尊崇感、一部部微电影中的亲近感……时不时的惊喜、超预期的服务，雷军和他的创业团队，用一部小小的手机和一批批狂热的“米粉”，共同打造了一个科技创新神话。

一群“牛人”杀向“红海”

3年前，雷军看准了移动互联网未来10年的发展前景，国内国际四处“游说”，“土洋结合”集结前Google、微软、百度、金山等名企的一帮“牛人”，计划“在中国做一款高性价比又不‘山寨’的手机”。“90%的元器件用苹果的，屏幕用夏普的。”小米科技联合创始人、副总裁刘德说，一开始小米就打算走品质高端、价格亲民的路线。

事实上，2010年4月小米科技成立的时候，国内手机主流市场已经被三星、苹果、华为等品牌瓜分殆尽。对于一个新组建且从未做过手机的团队，这无疑就是一个竞争早已白热化的“红海”市场。

在这个团队中，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责营销，周光平负责硬件，刘德负责工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊。这7个合伙人都是业界名人，他们因为共同的理念走到一起。

2011年初，距离小米科技成立不到一年，小米手机就卖出100万台。“那时我们定的目标是第一年卖100万台就是100分，但短短几个月就实现了。”后来的发展几乎“失控”，“20万台小米手机4分钟售罄”、“2012年小米科技纳税达19亿元”等报道不断见诸报端。

就这样，几位“牛人”在很短的时间内，就把“小米”做成了人人皆知的手机品牌，让“小米”营销成为业界瞩目的消费现象，小米科技的发展也达到了很多创新型企业不可企及的新高度。

扁平化管理缔造神话

“发展太快了！”这不仅是业界对小米的感叹，也是这些合伙人自身的感触。刘德清晰地记得，2010年底公司成立半年时，仍没有一家国际大牌供应商愿意与小米合作。雷军团队的“中国手机梦”似乎也遭遇了冬天。

或许是天意，正巧那时日本发生了大地震和核辐射事故，很多手机生产厂商开始撤离日本。就在地震后两周，雷军、林斌、刘德3人果断“逆风”飞向日本，拜访了夏普公司总部，并在其第一VIP会议室，签下了小米手机屏幕的供货合同。凭借雷军本人在投资圈内的影响，2010年冬天，小米科技A轮融资4100万美元。那年底，小米还推出手机实名社区——米聊，半年内注册用户就突破了300万。柳暗花明，小米的那个“冬天”并不太冷。

“有个足够强的‘老大’带队，合伙人彼此信任。”刘德认为，这是缔造小米神话的关键。“雷总的眼光长远到超乎想象”，“8个合伙人各管一摊，相互信任”，“公司没有传统意义上的管理层”……在刘德的介绍中，小米科技扁平化管理特色逐渐显露。

在小米科技内部，大家统一的共识是“少做事”。少做事，才能把事情做到极致和快速。他们除了每周一的例会之外很少开会，在成立3年多的时间里，公司只开过3次全员大会。最典型的例子是，去年小米参加“8·15”电商大战，从策划、设计、开发到确定供应链，仅用了不到24个小时的准备时间，一经上线就赢得近20万台的销量。

刘德说，小米是一个流水100多亿元的公司，却没有明确的管理层，这是为了提高行政管理效率。在大的决策上，几个合伙人通过协商达成一致，而在具体业务中，都是“一竿子插到底”，合伙人有事情都是直接找工程师商量解决。

在位于上地五彩城的小米公司大本营，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层都由一名创始人坐镇，大家互不干涉。每个人都专注所长，每个人都对用户价值负责。或许正因为专注、简单，小米才做到了极致。