——记中科软股份有限公司总裁左春

“面对日益激烈的市场竞争，我们将遵循客户至上、以人为本，规则透明、技术创新的经营理念，遵守务实求和、信誉第一的企业道德，为中国的软件事业发展做出贡献。”这番话出自一位科研工作出身的总裁，他叫左春。左春是从中科院走出的技术人才，是许多国家级行业应用程序软件开发的参与者，也是中科软股份有限公司的总裁。“做一行、爱一行、钻一行、精一行”从最初的研究员到今天的企业总裁，左春一路学习，一路成长。

从“幕后”走到“台前”

1996年，软件所中科软信息系统有限公司成立。左春与其他同事一起，从“幕后”走向“台前”。“开发者和管理者对我来说都一样，坚持是成功的关键。”左春的工作并没有因为身份的转变而受到影响。1988年8月，获得计算机应用专业硕士学位的左春以工程师的身份走进中国科学院软件研究所，以普通工程师的身份开启了“幕后”工作的生涯。左春曾担任科室副主任、研究生导师等职务，但副总经理的意义于左春，不仅在于自我转变，还在于引导员工一同完成科研到企业的思想转变。

习惯于钻研技术的左春和他的团队在企业成立初期，迎接着各种前所未有的挑战。服务客户时，有时步伐过慢就会受到严厉的批评，大量的横向项目由于追赶进度需要加班加点，尤其是工作重复性很大。这时大家才意识到“转化知识”与“掌握知识”的困难程度相比，有过之而无不及。这一切在左春眼里，最直接的转变就是工作角度。科研院所出身的他一向注重技术，包括之前单位的管理，也偏向于技术层面。从院所走出来的他开始像其他商人一样学着揣摩经营、熟悉定额，并指导团队中的其他人了解定额，引导团队在经济的基础上继续研究技术。按左春的话说：“多年来他的转变，与企业的发展，可谓一路相伴”。

企业中的“大家长”

工作之余，左春最大的兴趣爱好的就是读书。左春说：“我认为人做一行就要钻一行,不能半途而废。”当时中科软致力于制作财务方面的软件，他就查阅了很多财务方面的书，从点滴学起。后来公司转向制作保险软件，他又开始钻研国内外有关保险行业的资料，他说只有真正了解客户和市场，才能提供更好的服务。为了更好的解答客户提出的问题，左春爱上了写文章，他将读书学到的东西，结合现实的技术，以文字的方式表达出来，让客户对中科软的技术层面，甚至整个行业有更深层次的理解。

中科软成立起初只有70余人，到2000年的时候，企业员工超过300人，且突破一亿元的销售业绩，到今天，这个上市企业拥有近6000名员工。在与企业一同成长的路上，中科软的员工这样形容道：左春更像是团队中的“大家长”。“有次公司下派给我们任务，我们小组几个人都感觉无从下手，左总把我们叫到办公室，开始一层一层的帮我们分析。”活到老，学到老；学到老，教到老，这样的故事着实温暖并激励着我们。除了经营外，左春运用中科院特有的技术环境，在中科软培养专业人才，左春每年带两至三名全职研究生。这些学生在学习的同时，也承担中科软件的部分工作。这种工作使得学生体验企业发展的同时，保持了与前端技术的接触。

为了鼓励新老员工共同完成思想上的转变，解决技术型企业市场化的问题，中科软将管理模式制定为“伙伴关系”，有时也称为“裂变”。这样鼓励领导者在自我成功的同时帮助部下一同成长。“裂变”方法除了使企业的“业绩”具备高速发展的潜力外，还为企业内有能力的人才提供了不断提升的平台，使新加入的人才有施展才能的机会。在平台的上升过程中，管理者也在不断体会“直接”管理和用规则放权“间接”管理的方法。左春认为，在企业运营方面他还有很长的路要走，只有坚持继续学习，不断提高专业和管理水平，才能成为一名称职的管理者，才能带领这个日渐壮大的团队再创更多的辉煌。