向毅海，1971年出生于湖北，现任北京昆腾微电子有限公司董事长兼首席执行官。1988—1993年，就读于清华大学，获学士学位；1993—1995年在清华紫光任项目经理。1995—1997年，就读于美国俄勒冈州立大学，获硕士学位。1997—2000年，在Rockwell Semiconductor Systems、Conexant Systems担任高级设计工程师及项目组长。2000—2003年在英特尔担任光通信事业部设计经理，两度获得英特尔成就奖。2003年在美国共同创立KT Micro，Inc.，担任董事长兼首席执行官至2012年。2006年9月，成立北京昆腾微电子有限公司。向毅海在集成电路领域拥有将近二十年的工程、市场、管理与创业经验，并拥有多项IC设计中、美专利。

从中关村核心区向西北行驶约10分钟，城市喧嚣声渐远，四周树林阴翳，绿意盎然，北坞创新园便坐落其中。中国十大最有潜力的微电子公司之一的昆腾微电子公司在这园中租了一整栋三层楼。招待处的玻璃博橱架上，摆满了公司在短短七年间获得的大大小小的荣誉奖杯。

工作人员带记者进入昆腾公司CEO向毅海的办公室时，他正对着两台电脑办公，桌上十分整齐，旁边摆着一双儿女的照片，招待客人的桌子上放着一套整齐的茶具。

“上高中的时候，当时有本很出名的书，叫《第三次浪潮》，书里讲了未来时代最关键的技术，其中就有一个是微电子技术，我觉得这个东西不错，想着将来报考微电子专业。后来我就一直没偏离最开始书所吸引的、对微电子的志向。”向毅海笑着说。

从清华到俄勒冈：
探寻电路板背后的意义和理念

1988年，向毅海考入清华大学电子系微电子专业。第二年，他和宿舍舍友参加了学校的科技竞赛，一起开发出一款图文数据库管理系统软件。当时，计算机技术才传来中国不久，流行的数据库只能管理比较简单、量少的文字数据，清华校内的档案管理仍然是用纸记录，而他们所开发的系统，已经能记录图片和大段的文本，方便档案的管理。而这个设计在大赛上被“伯乐”清华紫光公司看中，并迅速推到了产品线上。

“市场反应还不错，听说中央的部门还使用过。”向毅海说。因为这个机会，他大三起就进入了清华紫光，毕业后也在那里工作了一段时间。

1994年，他远赴美国西海岸，在俄勒冈大学学习电子设计，师承IEEE院士David Allstot教授，两年的学习让他收获许多。“通过上他的课，我对微电子设计的整个体系有了更深的理解。设计电路需要有明确的思路。具体的电路都有一定的指标，能够明白为什么要定这个指标，我要想达到这个指标，该从哪方面去思考问题。很多东西如果不顾及成本，可以把性能推得非常高；但往往一个最完美的工程设计，不是说性能指标无限高，而是要用最低的成本达到给定的指标。而我的导师把整个的概念结合公式、数据，把这些东西完美地结合起来，让我在他的课上收获很多。正如他所言，只要把他的一门课上完，就可以去工业界找工作了。”向毅海说。

美国工业界打拼：
积累科技公司管理经验

硕士毕业后，本应继续攻读博士学位，向毅海却有了去工业界锻炼的打算，他工作的第一家公司是罗克韦尔半导体系统公司（全球最大的致力于工业自动化与信息的公司），后来又去了从公司分离出来的科胜讯公司工作。

五年后，全球最大的半导体公司英特尔看中了这位年轻、聪明的工程师，向他抛出橄榄枝。向毅海所负责的第一个工作，是做一个万兆以太网收发器的光通信相关项目。此前，公司内部曾花了两年时间来做这个项目，却攻克不下；向毅海和他的同事们，凭借坚实的技术基础，仅用三个月时间，首次流片就取得了成功，他与团队也因此获得英特尔颁发的成就奖。

在英特尔的工作经历对于向毅海来说，绝不仅仅是对于自身身份的认同——可以作为一名出色的微电子工程师，站在世界最顶级的平台。正如当初选择跳槽并非是考虑薪酬因素，他还有更远的想法，那就是在英特尔公司中，实现从一名工程师到管理者的蜕变。

在工业界打拼的这些年中，向毅海在三家优秀的微电子企业工作过，也注意着行业内部的兴衰变迁，吸取微电子管理的成功之道与失败的经验。“我待过一家比较不好的公司，想再看一个最成功的公司怎样管理。”他说。

科胜讯的管理有很致命的弊病，最集中体现在公司股票期权分配不均。“股票期权从某种意义讲是把员工的利益与公司的长期利益联系在一起的手段。”向毅海说。科胜讯的300多名管理占了2/3的股票期权；剩下的6000多人中，有一部分人因为级别不够，刚开始根本都没有分配；而能分配到的人，只得从剩下的1/3期权中分取微薄的股票。这种做法，让大多数员工对公司缺乏荣辱与共的感情和凝聚力。作为对比，科胜讯有一家竞争公司叫博通，因为其员工得到股票期权较为公平，所以在发展过程中，不只管理层成了富翁，也让许多老员工手上的股票后来也升值至千万美元，这样的神话吸引着诸多优秀工程师跳槽进入博通。博通后来发展到数百亿美元的市值，而如今的科胜讯已经申请破产保护。

向毅海能明显地感受到，英特尔在文化、管理各方面都有着完整的体系。他以设计经理的身份进到公司，在近一年时间中接受了公司大大小小20多项培训，面对面交流、网上授课、分发资料，每一个细节都非常周到具体，大到管理的方法和思维，小到如何召开一个会议。在大的规则之下有很多实施和操作的细则，让所有接受培训的人和执行的人都很清楚事情的流程。他在这样的环境中收获许多，印象深刻。“管理确实决定一个公司的生死。通过不同公司的对比，我感觉得到。”他说。

在向毅海的昆腾微电子公司中，英特尔的管理模式也被巧妙借鉴。最明显体现在人员架构，公司仿照英特尔实行“两个阶梯”制度，技术阶梯（Engineering）和管理阶梯（Management）。 两个阶梯都有给定的级别，基本上从1级到10级，同一个级别的待遇相近。“以中国传统来说，只有到管理层才会有比较好的发展空间和报酬。我们作为技术公司，不希望让技术人才最后或不得不都变成了管理人员。”向毅海说，“人是趋利的，如果考虑利益的话，大家自然会想往管理的方向转。这样的两个并行阶梯，很好地规避了这种心理，让人才可以平衡地自由发展。”

创立昆腾微电子：
实现中国工业理念改革之梦

早在科胜讯工作时，向毅海就有了回国的想法。他发现在美国的集成电路公司里，差不多有1/4的员工是华裔，且以像他这样出国留学工作的居多。但是在集成电路领域里，运营成功的华人自己的公司寥寥无几。在中国有1000多家微电子公司，但大多是些零零碎碎的小公司，成气候的非常少，世界一线的几乎没有。而因为中国是制造业大国，所以很多电子产品的生产地有大约50%—70%是中国，可是中国却从未掌握最尖端的微电子科技。中国进口集成电路使用的外汇超过石油，是中国第一大大宗的进口产品，这从侧面说明中国集成电路产业非常薄弱。

2003年是向毅海离开学校到工业界打拼的第七年，有了在罗克韦尔和英特尔的锻炼，向毅海积累了大量经验，同时也为了观察和学习美国集成电路产业做工程的理念，他决定成立自己的公司。

“在美国，我2003年从公司出来之后拉了另外两个合伙人，成立了一家以设计服务为主的公司。”向毅海表示之所以先成立以设计服务的公司是因为起步比较容易，相对产品开发而言，所需要的资金要少，同时他也希望通过几年的设计服务积累公司运行架构、软硬件环境以及IP等。

“设计服务时出卖体力，接一单帮做设计，做完了就完了。乘数效应比较小，最终还是需要向产品方向转移。”2006年，向毅海的公司得到了来自中国的投资支持，开发出最新的FM发射芯片。产品投入市场后十分成功，很快就将当时在发射芯片行业占据主流的罗姆公司赶出了市场，谈到这件事情的时候，向毅海略显自豪：“后来我去墨西哥玩，看到那里的司机几乎人手一个小的发射器，就是我们做的产品。”第一次产品取得成功之后，投资人建议向毅海他们回国发展，鼓励他们回北京开公司。而与此同时，中国庞大的集成电路市场需求也为国内微电子行业发展提供了充足的空间。

2006年9月，向毅海带着他的技术和团队落户北京，成立北京昆腾微电子有限公司。公司成立之后，向毅海带领公司坚持走多产品路线，先后建立无线产品、安全产品与高性能模拟器件产品三大产品线。

对于公司的长远规划，向毅海有着自己独特的想法，他并未选择主打一款产品做大做强的道路，而是一直坚持走多产品路线。虽然公司比较小，资源有限，不容易在短时间内让公司有飞速发展，但他认为，这样做可以让公司技术积累得更加广泛和扎实，只要能够度过比较艰难的积累期，发展后劲就会比较充足，有利于公司长远的发展，否则很快就会衰落。“如果真想做一个世界一线公司，需要比较全面的技术积累。公司目前规划也是按这样的思路来做。”

经过几年的发展，昆腾微电子各方面都开始完善，目前已经在上海、深圳、中国香港地区以及美国等多地成立设计中心和办事处。2011年和2012年北京昆腾微电子有限公司连续被EETime China评为“十大最具潜力”的中国IC设计公司。

在微电子行业多年的经历，让向毅海对中美两国关于工程的文化思想有了更深的思考。他发现，中国传统上并不注重工程的文化，而注重手艺的文化。“手艺在我看来不具备可积累性。你的徒弟要学这门手艺，就要从零开始学起，去磨炼自己。”

相比之下，西方工程的概念更善于去总结工程的流程、规则和操作性，并且不断发展先进的工具。一旦工具发展出来，就大大降低了对个人优秀技能的要求。工具越完备，对个人技能的要求就降得越低，具备了可传承性。“工具是可以积累传承的，我们现在的社会实际上都是基于各种各样的工具，发展起来的。”他希望将这种工程文化在中国传播下去。

一路追梦的向毅海，对于微电子行业的发展有深刻的认识。在他看来，创新是最为关键的因素。对于如何提高创新能力，他有自己的看法：“一个是创新的体制问题，整个社会是不是创新、人员去不去创新，并不是政府喊口号就能做出改变，更多在于做创新的人能不能获得应有的收益。第一要保障我的收益；第二要给我创新的环境。我觉得最终这两点，还需要国家从法律政策到金融等方面去支撑。”

向毅海坚持着自己的微电子梦，从国内到国外，再从国外回到国内，一路走来，一路艰辛，一路风雨，也必然一路彩虹。

记者手记：

向毅海是个沉稳而低调地追逐梦想的人。从一名微电子专业的学生，到优秀的微电子企业管理者，他用二十余年的时间，不懈追求着微电子梦。关于创业，他自己有深刻的体会，经历多年来风雨的他认为创业要谨慎行事，总之“轻易别创业”。喜欢直来直往的向毅海从不奉行什么座右铭，他喜欢做事明明白白，直截了当。“我喜欢‘阳谋’，任何一样东西的发展都是有各种各样的谋略的，如果你的这些谋略可以放在台面上，那么你才能发展得更健康更长远。”再此，祝他的事业健康长远，好运相伴。