大概没有人会怀疑，联想集团即将开始书写的“杨柳新传”一书，有着光明的畅销前景。

笔者也对柳传志回归、杨元庆重返CEO岗位报以热烈的掌声。至少就目前联想集团所处的危局而言，恐怕没有任何一种理性方案，能够替代这一传统组合的回归，来书写联想集团的新历史。

因为，经过并购、前期整合、非核心业务剥离之后，这家PC企业迎来了最为难堪的一季业绩，此前已引发人心动荡。而日益加深的全球金融危机，也正在不断侵袭它的“单衣”。

作为创始人，柳传志瞬间就捕获了联想人以及联想投资人的心。且看他的表态：联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。

试问，这世上还有什么东西比“命”更为重要的呢？柳传志以如此通俗的语言表述，显见他爱联想之痛切。

他几乎没有批评杨元庆一句，而是不断地夸他，还说不会降他的薪水。2月5日以来，他几乎一直在强调，杨元庆担任CEO是集团当年的“大计”，并表示，他跟杨之间配合默契，理解传神，杨回来负责执行，他放心。

公众也开始将对杨的苛责转移到那个已成联想集团顾问的前CEO阿梅里奥身上。这大概也是柳传志爱杨元庆之心切吧，这对搭档的感情之深堪比父子。

但是，前日接受媒体采访时，柳氏同时透露出没有说出的话。其中更多在于公司治理结构问题。他说，联想有国际化董事会，大家要在一起讨论形成共识，怎样让人充分理解自己，“是一门很大的学问”。而面对董事会及国际团队的沟通，似乎是杨元庆此前的弱点。

其后他又补充说，战略这东西别人做不放心，杨做他放心。但是杨做了之后，“有可能国际董事就不知道”，而柳氏则更能理解，这样，就需要以他的信誉“跟大家说，说服人家”，这就是柳“现在要做的工作”。

这与多年前习惯谈论战略与管理的柳氏已有明显不同。大概这是多年主掌联想控股，与海内外投资人不断沟通、磨砺的成果。

不过，杨的优势自然也是十分明显。这个身高1.81米、宽肩、面色白净、棱角分明、相对沉默的CEO，素来给人以作风严谨，战斗力、执行力超强的强烈印象。在笔者几次采访过程中，他都曾展现出自己语言简洁明快、随时起身准备战斗的形象。

难怪有人揶揄他说，此前4年，杨担任的是董事长职务，想干的是CEO的活。尽管他已经过4年国际化磨炼，相对柳更有国际经验––柳本人没有国际化企业董事长任职经历。但至少目前阶段，杨还只能生活在柳氏的“荫”影里。他的个人影响力暂时难敌创始人几近不朽的传奇。

联想或许已经完成了“去IBM化”，未来，也许“去柳化”更有挑战的价值。对柳来说，如何超越自我，以一种再创业的心态引领联想走出困局，可能是他最大的难题。

当然，“去柳化”并非是去除柳氏的理念存在，而是超越其个人魅力、传奇色彩的束缚，走向更大的格局与空间。

我们期待着，“杨柳新传”的最大看点，是在融合联想老故事的基础上，有耳目一新的情节诞生：它不是颠覆老联想的价值，而是结构、流程、理念的重塑。对于身处柳氏“荫”影下的杨元庆而言，需要展示一种充分借鉴之后的“反动”、解构创新的大动力、大勇气。

笔者相信，如此，“杨柳新传”将描绘出一个新联想的更多春色。

（来源：第一财经日报）