今年6月5日，《国家知识产权战略纲要》实施两周年。实施知识产权战略的两年，正值世界经济风云变幻，国内经济发展面临考验的关键时期，实施知识产权战略对我国经济率先实现企稳向好势头起到了至关重要的作用。

升级篇

从0到20%再到80%

在转型升级的大潮中，当一些选手在迷宫一样的赛场上彷徨、抉择的时候，一些有远见的好手已经早在几年前，登高望远，把路线图规划布局妥当，现在他们手握“知识产权”这枚指南针，心无旁骛，使自己的升级之路加速再加速。

与几年前TD–SCDMA角逐国际电联3G标准时那种纠结与焦灼的心情相比，如今谈起4G，大唐电信总工程师陈山枝博士轻松许多，“我们的TD–LTE–Advanced已经被国际电联接纳为4G候选技术，最后结果明年年底见分晓。”一句话，大唐电信在4G面前，志在必得。

陈山枝博士分析说，首先TD–SCDMA的成功商用，给TD标准带来了广大的用户基础，目前中国移动的TD用户数量占中国3G市场的50%。其次，TD–LTE–Advanced本身从技术方向上来讲，具有先天的优势，比如具有不对称频率等。第三，也是最重要的一点，大唐在TD的核心专利上，具有完全自主知识产权，正是因为这个原因，国际巨头也纷纷向大唐抛出橄榄枝，4月底，爱立信宣布将把大唐TD–SCDMA无线接入系统设备集成到其自身的3G移动通信整体解决方案中。

因为在3G市场上的巨大成功，大唐电信已经跨越很多企业目前所面临的转型，而进入升级“进行时”。在公司展厅的一张展板上，描述了大唐电信“一年一大步”的规划：2006年，定战略；2007年，做布局；2008年，占高端；2009年，促发展。事实上，大唐电信的升级也带动了整个中国通信产业的升级步伐：第一代移动通信，不管是手机还是网络，全部进口；第二代移动通信，本土企业开始进入，但因为不拥有核心知识产权，市场占有率不到20%；第三代移动通信，拥有核心技术的大唐电信带领本土企业占领TD市场80%以上的份额。

“0–20%–80%”，如何做出这种大幅的增长？只有自主知识产权能办到。正如陈山枝所言，“知识产权是进入专业市场的入场券，是创新成果的保护伞”。截至2010年一季度，大唐电信集团累计拥有国内专利申请超过7200件，其中发明专利占90%，年平均专利增长率近80%。2008年8月和2009年，大唐电信在国家知识产权战略的指引下结合企业实际，先后颁布了《大唐电信科技产业集团知识产权战略纲要》和《战略纲要实施指南》。

在以技术为王、高度竞争的通信领域，大唐人太了解知识产权的话语权重了。十几年来，大唐电信一直秉承着“二十字方针”——技术专利化，专利标准化，标准产业化，产业市场化。

在大唐电信，“二十字方针”的知识产权战略，一根主线贯穿研发、生产、市场始终：技术创新体系与知识产权创造体系紧密结合，强化核心技术向知识产权转化的能力，积极将创新成果固化为受法律保护的知识产权(特别是专利)；核心专利与国外技术标准的紧密结合，使得技术随着标准的普及被更广泛地推广与应用，能够最有效地提升创新成果的价值。标准的生命力取决于其产业化的程度，通过成立产业联盟、专利许可等方法实现技术标准的广泛产业化，使标准中知识产权价值真正地体现出来。同时坚持以价值为导向，以拥有的核心知识产权为基点，面向市场，有选择地参与生产、服务等领域的分工与合作，使产业具有更强的竞争力，实现整体价值最大化。

随着TD的迅速发展，大唐电信又在20字方针后，再添5个字：市场国际化。而在国际市场上，“行动自由”多么宝贵——没有知识产权，受制于人，走哪哪不通；拥有知识产权，行动主动，走哪哪都通。大唐相信，对产业链核心关键环节的“自主可控”，最终能够让他们的“市场国际化”实现。

转型篇

展望1200万平方米新空间

依靠传统的发展模式难以为继，在国际金融危机到来之时，一些企业日渐发现按部就班地走老路，已经越走越窄，甚至走进了死胡同。转变经济增长方式，刻不容缓。

转身，不是一个规定动作，而是一个自发动作，不得不转。实践证明，掌握知识产权，才会实现华丽转身。

在中关村国家自主创新示范区的一区十园中，相较于海淀园、昌平园等，石景山园并不是创新位置最靠前的园区。但石景山却在特殊的背景下被赋予厚望。

2010年首钢在石景山区涉钢产业将全部停产，石景山处于战略转型的关键期。北京市的二、三产业比为3:7，而在首钢搬迁之前，石景山的二、三产业比是7:3，“首钢搬迁后，我们不会填补前面那个7，而是要做大后面的这个3，这是显而易见的。”石景山区知识产权局局长王亚迅说。

经过调研和充分研究讨论，石景山区提出“打造北京CRD，构建和谐石景山，建设现代化首都新城区”的战略目标。在首钢主场区释放出来的8.56平方公里、1200万平方米的建筑空间里，往里放什么新东西，决定了石景山此次转型的成败，石景山选择了文化创意产业。

在石景山，创意产业五年前还是一个概念，三年前已经有一些品牌浮出水面，现在成就了一番产业。搜狐畅游、华录文化、中国动漫产业集团等一批龙头企业相继落户，产业聚集效应明显。区内的北京数字娱乐产业示范基地全年新引进数字娱乐企业300余家，带动全区文化创意企业2000余家，实现收入突破120亿元，税收突破5亿元，同比增长20%和50%以上。其中，搜狐畅游去年4月在纳斯达克成功上市。2009年，全区第三产业增速16%，三产比重由44%提高到53%。

文化创意产业与知识产权息息相关，无论是动漫游戏的人物形象，还是创意软件的版权、著作权，都属于知识产权的范畴。在知识产权建设上，石景山区下了大功夫，资金奖励、配套政策、保护环境一应俱全。在石景山的知识产权战略指引下，2009年度石景山园专利申请达1063件，专利授权86件，专利申请量同比增长225.1%，专利授权量同比增长91.1%。园区企业北京银河长兴影视文化传播有限责任公司，以697件外观设计专利申请量在中关村国家自主创新示范区企业中排名第二，石景山园企业平均专利申请量排名第一。

石景山相信，用知识产权，他们正在实现华丽的转身。

乘势篇

三个舞台都有上佳表现

即使是在国际金融危机的全球大洗礼中，仍然不难看到机会。在中国，最大的机会就是市场。中国庞大的市场被许多国际巨头看成是最难得的机会，在全球研发的节奏放缓，他们在中国的专利布局却没有丝毫懈怠。

鉴于许多跨国巨头均已在其本土市场积累过一些经验，那么中国本土企业如何脱颖而出？知识产权是冠军领奖台最好的构建材料之一。

来到握奇数据系统有限公司之前，对握奇一无所知。来了握奇之后，才发现，每个人的生活与握奇息息相关。市民手中的公交一卡通、银行卡、手机卡、水卡等均有可能出自握奇。握奇的智能卡片遍布金融、交通等政府应用和企业应用领域。仅2010年第一季度，握奇便向市场提供产品1亿张，目前共有超过10亿元的握奇产品服务于全球50个国家的人们生活。

2007年–2009年，握奇的销售收入分别为：5.3亿元、8.01亿元、10.34亿元。公司高级副总裁、信息安全与密码学博士高翔告诉记者，“握奇是一个典型的哑铃结构的公司。即一头是研发，另一头是市场，中间的加工制造外包出去。根据市场需求来加大研发力度，这是握奇的安身立命之本。”

即使是有10亿元的产品量，目前握奇在世界智能卡领域的排名中也仅仅是第五名，前四位均为欧洲公司，毕竟欧洲的智能卡使用比我们早十年。经过成立之初的几年摸索，握奇找到了真经——在融合创新中实现差异化竞争。以核心技术为基础，以行业需求为导向，开展研发。比如，交通卡和银行卡的融合，小额支付和手机卡的融合等，均给握奇带来了创新机遇。在这个过程中，也产生了不少知识产权。目前握奇在国内外申请专利总数超过390件，海外专利申请接近100件，仅2009年就申请110多件专利，多项专利技术写入国际、国家或行业标准。

如今卡片越来越多，谁都想成为最活跃的那张卡片，“多卡合一”是大势所趋，这也给善于融合的握奇开展持续创新提供了宝贵空间。

高翔告诉记者，在与客户合作的时候，特别是像VISA这样的高级别国外客户，他们最先问的就是——这里边的知识产权是你的吗？用你的卡片是否存在知识产权风险？所以握奇对知识产权战略的重要性，感受很深，“在国际市场上，那些国际大公司想战胜对手，用的绝对不是价格战，一定是知识产权。”高翔说。这些躲在运营商后的智能卡市场的纷争，白热化程度，一点也不逊于各大银行争着让你办卡的热度。

从2004年开始，握奇开始正式规划建设公司的知识产权工作。几年来，在智能卡专利创造和运用上，除了创造能力，握奇还具备了分析能力、防御能力、反击能力和联盟能力。在握奇，知识产权战略绝非虚词，而是能够为企业带来真金白银的商业利益。握奇不仅自己发展，还积极参加北京市智能卡知识产权联盟，与国内同伴抱团，共同应对国际大公司的挑战。

高翔说得好，一个国际化的企业有三个舞台，除了商业舞台、资本舞台，还有知识产权的舞台。

（来源：经济日报）