IDC数据显示，2017年超半数中国Top1000强企业，已将数字化转型确定为核心战略。然而，如何转型?回答此问题前，可参考一份调研报告。近日，软通动力与IDC，联合发布“创新中国数字化转型之路”白皮书。白皮书中指出，如将企业数字化转型分为单点实验、局部推广、复制整合、管理运营、优化创新五个阶段，90%以上中国企业处于前两阶段，其中54%的企业仍处于单点实验阶段。而对比美国市场，已处于从第二阶段，向第三阶段的演进过程中。

众所周知，传统信息化建设与企业数字化转型存在本质差异，前者聚焦IT系统，后者关注业务模型，前者局限于简单的业务效率提升，而后者可改变盈利模式。由此，传统IT方案商正在分化，并在拉大差距。传统IT方案商的数字化服务能力，与用户需求并不匹配。正是基于此，软通动力结合自身特点总结出数字化转型的“ABC”模型，即战略(Aiming Strategy)、实践(Best Practice)与能力(Capability)三者的互动、螺旋上升。

从战略和实践角度观察，软通动力已明确全局战略，即以“企业+城市”为主体，以“软件+服务”为双翼，以“云计算+大数据+互联网服务”为驱动。而从能力层面分析，软通动力能力既包括科技能力，也包括生态整合能力，完全有实力推动企业数字化转型。软通动力副总裁刘耀东认为，企业数字化转型包括研发数字化、市场营销数字化、运营服务数字化等。

因此，企业数字化转型不是基于单一业务流程的优化，而是以行业理解为前提，将业务语言转化成数字语言，并最终以IT技术展现。”。由此可见，在企业数字化转型过程中，软通动力更要关注包括咨询和规划在内的全方位管理。对此，刘耀东表示，不是每天更新企业公众号就叫社交化营销，也不是建立了网店就叫O20模式，“企业数字化转型不能形式大于内容，不能以形式绑架商业目标，技术和渠道也不能改变企业的战略目的。”

截至目前，软通动力已在零售、金融、电力、地产等10余个重要行业，服务超过1000家国内外客户。其中，世界500强企业客户超过90家，同时在中国超过150个城市完成智慧城市战略布局。多年来，软通动力已与华为等多家全球知名企业建立战略伙伴关系，并还积极参与标准制定，加入国内外众多协会联盟，智慧路灯、智慧环保等联合解决方案均以得到广泛应用，赢得客户的赞誉。

（来源：中国网）