合则利，分则伤。过去几年，互联网新经济与传统经济一直走在分庭抗礼的道路上，有些是为了活命，比如掐架到死的京东和苏宁，有些则是噱头为上，比如还没有产品正面冲撞的雷军和董明珠，总而言之，互联网经济在相当一段时间内是传统商业人士眼中的洪水猛兽：羡慕其成长性又惧怕其侵略性。

上述论调多数是被马云、雷军吓破了胆，但仔细想想，在可触碰的商业消费模式之前，互联网与传统经济的对垒早就有之，只不过不涉及真金白银的用户交易，普通人不易察觉，比如网络新媒体与传统媒体——四大门户兴起时就似乎为传统纸媒电视下了死亡通知书，及至百度、360成长为新一代强力媒介渠道，似乎又给电视台带来了一道催命符，视频网站、社交软件、搜索引擎无一不扮演这种角色。于是乎，隔三差五对比央视和百度或者淘宝广告收入就成了新闻乐趣，进而继续为传统经济唱挽歌。

但这个新年，我们看到了不一样的玩法，如果说商业领域阿里银泰、小米美的、奇虎酷派等等“互联网经济与传统经济的联姻”有产品做驱动力，而营销层面的微信与春晚合作更让大家看到了互联网经济与传统经济无孔不入的合作机会。

已经记不得哪位大佬说过，以后没有互联网这个专门领域，因为什么都是互联网：消费领域的O2O已经有多种尝试，营销概念的合作共赢也在开展，算上视频音乐企业热衷的内容源头合作，经济转型也许并非是“传统经济必死”。

当然我们也应该看到这种探索的不足，由于理念不一致，互联网经济与传统经济的融合存在严重的资源浪费：各自势力都想从自己的角度重塑消费场景，还没有做到资源的最大优化配置。比如由上而下的京东力推物流，由下而上的苏宁则主攻网上，尽管两者的合作看起来天方夜谭，但又何尝不可呢？另外一种不足是“冲动噱头”，诸如微信春晚摇一摇这类行动通常只在节日等特殊节点举行，平常时间双方似对头更超过是伙伴，究其原因，是还没有一批人员来专门探讨台网融合，这些企业应该成立专门的对接部门，而不应该“天天想着怎么竞争”。

有时候笔者甚至揣测，如果不是BAT之间残酷的竞争，他们会不会积极地拥抱传统产业；而如果不是看到老对手的触网步伐，格力们会不会也逐渐扭转“逃避互联网”之心？

好在这股浪潮已经无法阻挡，特别是在移动互联网生态下，即便一家企业销售层面因循守旧，也会渴望在营销层面不落人后。从潜移默化到主动出击，主动也好被动也罢，互联网经济与传统经济两条路已经合为一条快车道，并且只能越来越快。

（来源：IT互联网周刊）