乐视要做生鲜电商了，8月18号上线。消息一出，各种“不靠谱”的质疑铺天盖地，外界的质疑主要有以下几点：

一是销售渠道问题，批评者认为，乐视电商现有用户不一定是生鲜客户；二是生鲜电商市场不再是蓝海，已然泛红，三是物流仓储能力欠缺，以及供应和配送问题。

但也不乏支持者。有分析认为，乐视生鲜电商能成功，理由也比较充分：

一是乐视有互联网思维和互联网基因，乐视电视初期跟现在一样，同样不被看好；二是乐视生鲜可以与生态链整合（即下文提到的乐视生态农业），与其他单纯售卖生鲜的电商有所区别；三是生鲜物流都是区域服务，与第三方搞好合作就可以了，乐视电视配送的不也挺好么。

事实上，乐视做生鲜并非毫无准备，“乐视生态农业”早已经在山西临汾建了12个智能连栋温室、43个日光温室大棚以及2000余亩的苗木中心。据介绍，乐视生态农业产业园是集苗木、果蔬、花卉等现代化农业生产、生鲜农产品电子商务、农业科技开发与推广、旅游乐居于一体的全产业集群。

从生态农业到生鲜电商，可能只是换了一个说法。近一段时间，生鲜电商的概念在资本市场受到追捧，中粮我买网高调宣布完成B轮1亿美元融资，该笔融资主要用于强化海外直采、前端供应链和生鲜冷链配送等。

据了解，该笔融资是IDG资本历年来在电商行业的最大投资，可见“生鲜”对资本市场的诱惑。然而，有分析称，目前99%的生鲜电商处于亏损状态，只有做细分市场的电商可以盈利。对此，一位电商行业人士表示，“现在是战略性亏损，不看重短期盈利，都是在拼未来。”

战略性亏损？大概跟当年红军为摆脱国民党围剿而“战略性转移”一个意思吧。有一句怎么说来着，“人必先自欺而后欺人”，做生鲜电商必须自己先“信”了，然后才能忽悠投资人“信”。至于用户信不信，那就听天由命了。

还有一种关于乐视生鲜的阴谋论，认为乐视“醉翁之意不在酒”，“不嫌麻烦”的上马生鲜电商项目，更多的是为了取悦资本市场，为融资造势；另外，生鲜可能只是一个博眼球的噱头，乐视更大的目标在更为宽泛的“基于LBS的生活服务”。

生鲜电商无疑是电商的最高境界，这让很多厂商趋之若鹜。乐视宣传进军生鲜电商，也真是符合其气质——颠覆者、破局者——在过去的一年多时间里，乐视TV已经搅活家电行业一池春水。

乐视在家电领域的作为，能否在电商界成功复制，最直观的就是看“乐视生鲜”的表现。用一句话评价乐视生鲜电商，那就是“一切皆有可能”。

（来源：光明日报）