创新是企业生存发展的灵魂。随着经济日益全球化，一种新型的“反向创新”理念也正成为新的潮流，并成为许多跨国公司努力开拓的新领域。而这一新概念，既同中国有关，也理应成为“中国制造”开拓进取的新捷径。

“反向创新”的对立面是过去由西方人主导的所谓“传统创新”，即按照以往的模式，发达国家往往是创新的引领者，随后把这些创新成果推广到世界各地。但“反向创新”则反其道而行之，新兴经济体根据当地需求，以全新理念设计新产品，并成功推向当地市场和全世界。

最早提出这一概念的是美国制造业巨头通用电气公司。该公司在市场推广中发现，其在美国研制的计算机Ｘ线断层摄影机（ＣＴ机），西方市场很接受，但中国医院不待见。原因大致有两个方面，一是美国研制的CT机价格很高，中国小医院买不起；二是在美国，通常情况下一台CT机每天诊断的病人约在20人上下，但在中国的医院可能一天得诊断上百个病人，这样一来，根据美国情况研制的CT机的效率就太低了。

该公司随即进行技术创新和改造，仍旧是通用电气的CT机，仍旧保持了大部分关键的功能，但价格下降了一半。新CT产品在向全世界推出后很受市场欢迎。据介绍，目前该机型70%的订单都是来自日本、美国等发达国家，以及东欧的一些发展中国家。受此启发，通用电气总裁伊梅尔特提出了“反向创新”概念，强调在中国等新兴经济体的研发创新。

“反向创新”概念甫一推出立刻受到其他跨国公司的认同。以美国百事公司为例，据媒体报道，其针对中国市场开发的带紫薯燕麦粥或带酸辣鱼汤味的薯片，将很快推广到欧美市场。德国化工巨头巴斯夫公司执行董事会副主席薄睦乐也表示，由于该公司客户在亚洲投资越来越多，从未来发展看，他们会在亚洲寻求解决方案。

“反向创新”并非只是换一个创新地点即可，需要资金、人才、资源的大量投入。作为关键步骤，通用电气、百事、巴斯夫这些跨国公司都已在中国设立庞大的研发中心。以巴斯夫为例，该公司仅在上海就已拥有10家研发中心，而在当地政府激励政策鼓励下，巴斯夫又在上海建立了耗资5500万欧元的泛亚洲创新中心以及更大的在华总部。

据统计，在过去几年，像这3家企业一样在中国设立创新中心的跨国公司已有数百家，而在中国的各种研发中心至少有1600家。麦肯锡公司最近一份关于在华医药研发的报告显示，过去５年，跨国医药公司在华的研发投资超过了20亿美元。报告指出：“在欧美研发中心关闭或者缩减规模的同时，在华研发中心几乎在以同样的速度启动或扩张。”

这种“东风压倒西风”，究其原因，一则是对这些跨国公司来说，中国市场庞大，人才聚集，是创新的高产区，这也是推动这些公司设立中国研发中心的原动力；二则受到“反向创新”成功的鼓舞，这些公司意识到，必须实现创新的本地化，而以中国为源头的创新，则可为公司突破性发展提供更多选择。

尽管“反向创新”已成为国际潮流，但从中国人角度看，这一新概念略带有歧视的色彩。因为这是一个以西方人视角为出发点的概念，即只有在西方的创新，才可能是“传统”或“正向”的创新，而以中国和其他发展中国家为源头的创新，则被标为“反向”。而殊不知，在历史的长河中，中国正是诸多创新和发明的领先者，为人类发展做出过重要贡献。

就创新模式本身而言，“反向创新”却可成为中国企业创新的新捷径。当其他跨国公司纷纷抢滩中国寻求创新突破之时，中国本土企业和机构拥有更多天时地利人和优势，也应更有作为。一方面，中国企业可通过与某些跨国公司的合作，改进和推广某些本土化的技术，进而开拓国际市场；另一方面，中国企业也可以在其他国家设立研发中心，以另一种类型的“反向创新”，回馈中国市场，进而进军全世界。

（来源：中国高新技术产业导报）