根据国外调研机构PearlResearch发布的报告，中国网络游戏市场今年将超日本成为亚洲第一，而到2014年将取代美国成为世界第一。而来自易观、艾瑞的综合数据表明，2011中国网游整体增速预计在18%左右，市场规模达到414亿元人民币，全年上线新游超过510款。其盈利能力之强劲，让叫好不叫座的团购、移动应用等的新星产业相形见绌。而网游巨头也已经从春秋混战过渡到平台化竞争阶段。继盛大、腾讯、完美等厂商通过投资、并购等多种手段向行业上下游延伸之后，又一网游巨头畅游以并购网游第一门户17173的方式加入到这场平台竞争中。网游行业的明天酝酿着怎样一场变革呢？

网游平台化策略令强者愈强

近年来，随着玩家获取信息资讯形式的多样化，尤其是SNS、微博、视频等web2.0工具兴起的背景下，一站式玩家互动交流平台正在成为新的发展趋势。因此，网游巨头也正试图通过投资并购的方式拓展上下游、推动平台化。平台化不仅是国内网游发展的趋势，也是整个国际游戏厂商说面对的课题。行业巨头纷纷搭建网游平台，是为了借助这种凝聚力创造用户的需求，增加用户的黏度，从而获得更多的收入来源。在电子商务领域，得平台者得天下，网络游戏领域也正在上演同样的好戏。

IT知名时评人张书乐表示，网游企业应该实行全平台化运营，这是企业发展壮大的重要手段。平台化运营是一种全新的互联网推广模式，其优势在于最大限度地聚拢和整合游戏产品和用户资源。产品和用户是平台化运营的两个重要因素，网游企业必须夯实产品的品质建设和用户资源的优化两大地基。全平台运营，加上合适的合作伙伴，以及网游企业早已积累的成熟的强力受众群体，将为网游的生存换来新的空间和时间。

平台化的战略也被腾讯、巨人等行业巨头所看好。腾讯目前的游戏布局对外采取了代理运营、联合运营、合作开发、投资等多种灵活的合作方式，其与五分钟公司合作的社交游戏“开心农场”在短时间内就实现了高额利润。此前，巨人和腾讯宣布联合运营《绿色征途》时，巨人总裁刘伟就直言：“网游业开放就是生产力！”事实上，除了和腾讯合作之外，巨人本身也在2009年推出了网游创业平台--“赢在巨人”，在借力外部平台的同时，也希望借助自身平台效应寻找新的赢利点。

行业巨头纷纷并购加剧网游竞争

较早前，盛大就已作出了策略调整，率先提出了平台化发展的口号，并先后与多家网游研发厂商展开了联合运营计划：2004年10月8日，盛大以现金形式收购国内知名的原创文学门户网站——起点中文网。随后，盛大为了弥补酷六、盛大文学等其他旗下网站的损失，盛大游戏在规划方案中包括并购，不断扩大平台化战略布局，包括推出网络游戏开放平台盛大在线，以及各种扶持游戏创业公司的基金。去年，盛大游戏完成2例大规模的跨境并购，涉及金额1.75亿美元。去年1月，盛大游戏先以8000万美元收购了美国网页游戏分销平台Mochi Media；同年9月又以9500万美元收购《龙之谷》开发商Eyedentity Games，以此实现优势互补，巩固核心竞争能力。

2008年7月2日，上海巨人网络以5100万美元收购51.com部分股权，51.com是当时炙手可热的网络社区，巨人试图依托51社区平台进军网页游戏。据了解，51.com是中国仅次于腾讯的第二大网络社区，中国最大的独立社交网站。截至2008年6月15日，其注册用户总人数约为1.2亿，月页面浏览量超过100亿次。目前，51.com通过收取广告费和提供增值服务等方式获得收益。

不过，在网络游戏平台化战略最为成功的当属腾讯。腾讯QQ平台优势终于在2009年爆发，并以此一路超越盛大、网易，成为新的网络游戏行业老大。腾讯在游戏领域的平台化战略并不仅单纯依托IM，除了大肆并购手机游戏团队，腾讯还在近期入股杭州顺网科技，数据显示，2010年全国共有超过14万家网吧，服务1.36亿互联网用户。作为网吧平台运营商，顺网科技目前占有整个中国约一半左右的网吧市场，而网吧用户则占整个网络游戏用户的40%左右。

除此之外，畅游也进行了一系列的资本运作来布局。2010年5月，畅游完成了对冰动娱乐有限公司的收购。2011年1月，畅游收购上海晶茂文化传播有限公司及其关联公司(“晶茂”)剩余50%股权，全资拥有晶茂致力于电影广告业务。2011年4月，畅游正式宣布收购深圳第七大道科技有限公司及其关联公司(“第七大道”)68.258%的股权。11月30日，畅游与搜狐共同宣布，于2011年11月29日签订最终协议，畅游将以1.625亿美元现金从搜狐并购领先游戏资讯门户17173.com。畅游首席执行官王滔表示，“畅游通过并购17173实现了畅游的服务和平台计划。”这也是畅游首次对外公布其平台战略。

玩家一站式互动交流成新趋势

中国网络游戏市场的规模已经达到349亿元，用户总数突破1.2亿。就当前的形势来看，中国网游产业正处在转型的特殊阶段。不过，与产业转型相伴的既有危机，也同样有机遇。目前网页游戏同质化且量化的问题已经严重阻碍了行业发展，而平台化发展可以有效的促进行业的规范性健康成长。曾经的在线棋牌类游戏平台有着强大的用户基础，而棋牌类游戏和网页游戏互动、休闲、娱乐、轻松的特质也是相得益彰，可以很好的进行用户转化，提高玩家的黏着度。

作为网游产业中的主体，各网游企业如何依据自身的优势，选择最合适的机遇，以逐步化解当前的危机，这无疑是亟待思考的问题。畅游首席执行官王滔表示：“当今玩家不仅需要资讯服务，还需要下载、分享、交易和网络社区等服务。”各大网游巨头今后可玩家提供一站式服务的领先平台。对于广大用户而言，在PC、手机、平板电脑、PS3等不同平台上无界限地游戏，无疑是最值得期待的游戏体验。而对于网游厂商，通过各平台资源的整合，获得更多的用户群体，也即是自身发展的关键。

市场总是风云变幻诡异莫测，今日的王者未必便是明日的至尊，如果未能坚持自身固有的优势，或急于功利放弃立足未来的先期投入，也许很快就会让这十年奋斗所取得的成绩在转瞬间灰飞湮灭。只有用心做出优秀的产品，企业才能生存，网游企业也才能步入真正的良性发展之路。

（来源：通信信息报）