资本助力文化产业受阻产业链不畅是元凶

中共十七届六中全会在京闭幕，全会对推进文化改革发展作出了部署，强调要推进社会主义核心价值体系建设、大力发展公益性文化事业、保障人民基本文化权益，与此同时，加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。全会明确文化事业的工作方向和方针，“二为”方向即文艺为人民服务、为社会主义服务，“双百”方针即“百花齐放、百家争鸣”。

党的政策犹如及时雨，目前文化产业的发展确实遇到了极大的瓶颈。一方面是极少数的民营文化企业上市融资，获得大量资金的追捧，甚至出现泡沫，却无法突破产业链稀缺资源的限制而无所作为，另一方面是绝大多数的民营文化企业仍然在饥渴中过着朝不保夕的生活；一方面是国有文化企业坐拥强大、丰富的文化产业资源，却因体制的原因使其无法向业绩转化，甚至难使国有资产保值增值，另一方面是由于没有业绩支撑，再加上令民间资本望而生畏的国有背景，使得国有文化企业难以走上资本化的道路。

文化产业的特殊属性和文化资本的不成熟确实构成短期障碍，但背后真正的原因在于在文化与资本结合过程中，利益各方没有找到合适的体制和合理的架构。比如，目前国内已经有24个省份宣布设立省级文化产业投资专项基（资）金，已公布基金的总规模超过270亿元人民币。但绝大多数的GP和LP都没有把自己的角色扮演好。因此，从“源头”灌入的“水”没有“活”的动能促进其新陈代谢，所以，必然的结果是：“水”越多，“渠”越“不清”。

歌华集团搭建文化金融平台引导资本推进文化产业发展

为深入贯彻科学发展观，践行“人文北京”发展理念，发展文化事业，培育文化产业，完善文化创意产业投融资服务，促进文化企业与金融资本、社会资本有效对接，形成更加完备发达的文化投融资服务支撑体系，根据《北京市“十二五”时期文化创意产业发展规划》精神，歌华集团作为首都文化大发展、大繁荣的骨干性、支撑性企业，结合北京市文化产业的实际情况，制定四步走的歌华文化产业基金平台战略规划，力促跨跃性发展：

第一步：成立文化产业方向的基金平台（即母基金，基金的基金）、文化产业PE联盟等机构，建立以政府引导基金和市场化运作基金双管齐下的文化产业基金新格局。其中，政府引导基金指以专业化、市场化的团队托管政府及国有企业的文化创意产业投资基金，并将其作为文化产业引导性的融资平台；而市场化运作基金是指少部分政府及国有企业作引导、绝大部分资金来自资本市场募集的、完全由市场化专业团队管理的文化产业基金。这个基金平台的目的是形成多支市场化、引导型基金，以达到在资本层面多渠道的对文化产业输血；

第二步：利用资本运作划分行业类别，建立文化产业孵化器平台，整合歌华集团内外部资产，调整业务结构，利用政府资源，采用划拨与并购相结合的办法，迅速推进文化产业体制改革；

第三步：引导基金平台与孵化器平台进行有效对接，孵化器平台是基金平台的利益基础，基金平台是孵化器平台的资本支持。两个平台的碰撞必然产生引致有益发酵，包括但不限于：第一，资本驱动孵化器平台中的文化产业实体产生市场效益、社会效益兼顾的天生基因，第二，基金平台有了孵化器平台的落地支撑，探索文化产业的盈利模式，形成募、投、管、退的资本运营闭回路模式。

第四步：从孵化器平台中抽选产业公司，实现IPO上市，资本退出。建立类似中关村科技园、属于文化创意产业的融资融券市场（即文化产业的新三板市场）。

“歌华模式”切实贯彻“二为、双百”文化政策精神

简单的讲，“歌华模式”是国有文化企业与市场化基金管理团队在文化金融服务方面的强强联合，这种模式为国有文化企业与社会资本之间搭建了桥梁，为专业的市场化基金管理团队和文化产业搭建了桥梁，将来还会为国有资本与专业的市场化基金管理团队以及民营文化企业搭建桥梁。

在为人民服务方面，歌华集团与知名基金管理机构金瓴资本合作成立的歌华一号基金——歌华金瓴文化平台产业基金，该基金利用金瓴资本的投资能力和社会资本重点投资文化平台服务产业。文化平台为人民提供文化产业和服务的基础，这也正是目前我国文化产业发展的瓶颈所在。

在为社会主义服务方面，歌华集团通过引导基金这种金融杠杆，积聚社会资本投资到主旋律文化领域，推动社会主义核心价值体系建设，用市场化方式加快文化集约化发展。歌华集团未来还将成立一支专业的主旋律文化产业投资基金。

在百花齐放和百家争鸣方面，歌华集团奉行的处事原则是“合规合理，略有谦让”，文化金融服务的原则是在国有资产保值增值、坚持社会主义核心价值体系的基础上，最大限度的支持文化产业的大繁荣和大发展。

因此，“歌华模式”是歌华集团在文化金融服务和文化产业发展方面的有益尝试，将切实推进文化与金融的结合，最大限度的发挥资本推动文化的潜能，实现文化产业的大繁荣、大发展。

注：LP和GP是私募基金组织形式里的有限合伙里面的两种当事人形态，由发起人担任一般合伙人（GP），投资人担任有限合伙人（LP）。

（来源：经济杂志）