由国务院国有资产监督管理委员会研究中心主办，国资委研究中心企业所管理咨询部和国资网联合承办的“2011国资企业IT能力建设高峰论坛”于7月6日在京举行。大会主旨在于共同探寻在“十二五”期间，国资企业应对信息化规划、IT系统的建设时，如何真正实现“走出去”的IT配套战略，以此促进国资企业提升走向全球化舞台的核心竞争力。据报道称，国资委研究中心专家杨青峰分析认为，目前企业高级的信息化能力建设普遍是一个短板。“十二五”期间，信息化能力建设将成为企业信息化建设的中心内容。

就多数国资企业在信息化建设中存在的问题和解决方法，《中国产经新闻》记者对海比科技总经理曹开彬进行了采访。 

对于杨青峰的分析，曹开彬向记者表明了自己的观点：部分国企的信息化建设还是相对成熟的，譬如中国建设银行、中国移动、国家电网等。但同样存在的能力缺失主要表现在，一是IT与企业业务契合度不高，特别是业务的创新能力不高。二是IT支持经营管理，例如财务、人力及后台的支撑能力与国外企业相差甚远。三是在商业支持、数据分析上的挖掘程度不高。四是IT本身也存在不少问题。

曹开彬介绍说，国资委研究中心特别指导的《CIO:失控与可控——先进企业IT建设“软件平台模式”的经验与启示》白皮书显示，国内60位大型企业CIO普遍认为，在企业信息化建设中企业多少都将面临多系统、多应用的开发时无法避免的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提高IT系统的质量提升对业务创新的支持等五大挑战。就这五大挑战，曹开彬给出了具体的解释：一是风险管理与控制的挑战，由于每个运营商都有很多的合作伙伴，而核心技术往往掌握在这些合作伙伴手中，一旦运营商面临技术升级的问题，就会有求于合作伙伴，而此时，对方往往会加价。二是降低投入成本的挑战，多数国企常常会面临超出预算或IT投资额下降的问题，这也就导致了挑战的产生。三是缩短上线时间，对于多数业务部门来说，让自己的系统早日上线是其适应市场，提高竞争力的必要手段。对于最后两种挑战，主要还是由于IT系统本身存在的问题造成的。

对此，曹开彬举例道，中国建设银行在信息化建设中曾遇到两大难题，一是在自主研发软件过程中，软件开发效率低、应用率不高、各个系统的架构没有统一规划，业务复用非常少；二是研发过程管理混乱。对于中国建设银行遇到的难题，曹开彬给出了这样的答案：“主要还是研发管理困难大，大多数国企多使用项目运作来进行管理，我个人建议使用平台式管理。”建行也开始认识到，需要有一个统一的开发平台来收敛建设银行的应用架构，解决应用中的非功能性需求，之后随即引入了软件平台模式，建行软件开发的代码、架构、框架等战略性核心资产得到了很好的复用，复用率达到80%以上，系统上线时间也缩短了30%以上。更重要的是，通过应用软件平台，建设银行软件研发的相关标准与规范得到了落实，研发过程的管理变得更为有序、科学，系统的质量也有大的提高。

曹开彬指出，软件平台理念逐步引入国内大型企业信息化建设后，一开始是很大程度上提升了大型国资企业在IT建设道路上的通畅度，但事实证明，虽然有95%的大型企业已开始有意识或无意识地引入软件平台，由于没有对平台模式清晰的定位与解读，导致绝大部分大型企业CIO对软件平台的了解程度还远远不够。此外，不少大型国资企业对IBM等跨国厂商提供的平台产品存在着“迷信”，采用购买国外大型套装软件的方法，这种将系统外挂满了各种各样的插件来解决中国企业管理的个性问题，对系统稳定造成了很大的破坏，同时管理的难度反而也大幅增加。

（来源：中国产经新闻报）