经历了2008-2009年次贷危机的洗礼，全球通信产业正逐步走向复苏。在此次危机当中，我们见证了北电的轰然倒下与摩托罗拉无线资产的出售，当我们还在感慨这场危机造成了太多伤疤之痛时，全球通信业格局也正在悄然发生变化。

无数企业的兴盛与衰弱正在为通信发展史谱写新的篇章，翻开后金融危机时代这新的一页，也意味着通信业即将进入新的时代。一家优秀的企业必将把握新的机遇，通过对新时局的分析与新技术的研发投入，将企业带入一个新的高度。而美国博通Broadcom公司也正在为自己铺设这样一条发展道路。

连续三季度营收创新高

2010年10月，各设备厂商相继发布第三季度财报，而每次财报发布季也都不渗透着欢喜与忧愁。然而，对于博通而言，这是个值得纪念的日子。

2010年第三季度，博通实现净营业额为18.06亿美元，而与2009年第三季度的12.54亿美元同比增长了44%。这也实现了博通公司历史上创记录的净营业额。

而事实上，进入2010年，博通公司的季度营收便屡创新高。数据显示，2010年第一季度净营业额为14.6亿美元，同比增长71.3%。2010年第二季度净营业额为创记录的16.04亿美元，同比增长了54.3%。而在今年前三个季度中，博通公司净营业额为48.73亿美元，净营业额为31.48亿美元，同比增长了54.8%。

对于公司所取得的创记录营收，博通公司总裁兼首席执行官Scott A. McGregor表示，“这些成就取决于我们有线和无线通信业务的稳定成长，强劲的工程产品以及博通对财务规定的承诺。展望未来，我相信消费者对于连接性的需求会继续推动通信半导体的需求。这也将使博通继续实现稳定的营收增长和持续的赢利。”

投资松弛有道

“针对信息及网络设备、数字娱乐及宽带接入产品和移动设备的制造业者，博通公司提供业界最完整的先进系统单芯片和软件解决方案。这些解决方案都支撑了我们的核心信念：Connecting Everything连接一切。”博通公司在企业介绍中如是说。

而事实上，博通公司一系列的并购与高频次的新品上市，是其无限度接近“连接一切”这一目标的具体执行。据统计，从1999年至今，博通公司参与的并购案多达44起，保持一季度一家的高频次。伴随这种并购的是，博通更高频次的两月一款新产品的发布。

很显然，博通的这种并购，在产品线扩张速度上要远高于自身产品研发。对此，McGregor曾表示，公司通过收购完善自有产品线的原则不会改变，在现金流充裕的基础上，后续还会有更多的收购计划。

尽管在并购目的上，博通与其他企业并无产品，简言之是为了扩张产品线，但真正能像博通一样，形成自我特色、独树一帜的企业鲜有。

不停的并购、不断的扩充产品线，但博通并没有为自己开发单一技术的产品线，而通过加强技术投入与研发，博通将多种技术集成到单一芯片上，在不影响产品性能的前提下，最大限度的降低产品所占空间、减少能耗，为消费者提供多技术的使用体验。这种“高集成度”已经成为博通公司产品最大的特性，而其产品也使得语音、视频、数据和多媒体应用遍及家庭、企业等多个领域。

当然，无论是在并购还是产品研发投入，博通公司都有着严格的财务规定。“我们着重于使支出增长慢于收入增长的做法，成功地创造了稳固的运营利润并实现每股的盈利。”McGregor在2010年第二季度财报发布时说。

对于财务规定的严格遵守，带来的不仅仅是博通利润的上升，也增加了博通对突发事件，尤其是危机来临时的应变能力。而这一点在金融危机期间得到了印证。

博通公司大中华区总裁梁宜先生曾在多个场合表示，尽管金融危机席卷全球让很多企业陷入困境，但博通公司拥有近20亿美元的现金流，完全有能力帮助公司顺利渡过这次危机。

据了解，在2008与2009的两年间，博通的净收入分别为47亿美元与44.9亿美元，尽管2009年略有下滑，但这对在此次危机中所取得的业绩实属不易。