版权质押成民营电视剧融资法宝,数量高达6000多集占全国总量40％以上

        11月底，《中国广播影视》杂志社公布的“TV制胜2008——全国制作业(电视剧)调研”结果引起业界广泛关注。2008年，我国电视剧产量和种类都继续表现出快速增长，制播行业联手定制剧出现新局面。有统计显示，每年我国生产电视剧总量在1万集以上，今年将有望突破1.5万集。同时，北京的电视剧产量占据全国第一位，高达6000多集，占据全国产总量的40％以上。

银行看好电视剧产业提供贷款
        2008年正值中国电视剧诞生50周年。记者从国家广电总局获悉：经过改革开放30年的发展，我国已成为名副其实的电视剧生产大国。从1958年播出第一部电视剧《一口菜饼子》到1976年的18年间，全国仅播出电视剧180多部。1978年到1987年的10年，电视剧总产量增至5875集，是1958年至1978年20年的近30倍。而在2003年，全国电视剧产量为489部、10381集，首次超越万集。2007年电视剧的年产量则已达到529部、14670集，全国平均每天生产电视剧40集左右，位居世界第一位。 
        今年5月14日，北京银行对华谊兄弟发放的1亿元电视剧贷款项目，成为我国第一笔以电视剧版权作为抵押贷款的最大一单。随后的7月29日，北京银行又向北京光线传媒抛出橄榄枝，签约并发放1亿元贷款，用于支持光线传媒投资发展电视节目事业。作为银行业迄今为止两笔最大额度的针对电视剧业的贷款项目，不仅显示出银行业对我国电视剧市场发展的一种肯定，也折射出北京电视和电视制作业近两年的全国领先地位。也正是因为有了来自银行的实际支持，今年的北京电视制作业市场才得以远远甩掉来自最大竞争对手沪产电视剧的威胁。
        据权威部门发布的消息，目前，北京的影视公司每年电视剧产量高达6000集以上，占据全国电视剧总量的2/5以上。沪产电视剧已经被北京超出，每年的产量只有1500集左右，只占全国电视剧产量的1/10，已经失去了前几年占据全国总量半壁江山的“盛世”。

电视市场出现领军集团
        国家广电总局电视剧管理司副司长王卫平表示，首届“TV制胜”选择电视剧领域作为聚焦所在，理由很简单：不论播出量还是收视表现，电视剧都是最重要的节目类型之一；它是电视内容业界最具含金量的节目类型；它的市场化程度是电视节目制播领域里最高的。
        作为“全国制作业（电视剧）调研”的一部分成果，最新公布的“最具实力电视剧制作机构”、“专业特色机构”、“年度人物”等榜单显示，中央电视台中国电视剧制作中心、北京电视艺术中心、中视影视制作有限公司、北京华录百纳影视有限公司、湖南电广传媒股份有限公司节目分公司、北京中北电视艺术中心有限公司、空军政治部电视艺术中心、九洲音像出版公司获得“最具实力国营电视剧制作机构”；海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒股份有限公司、北京光线传媒有限公司、北京鑫宝源影视投资有限公司等10家机构上榜“最具实力民营电视剧制作机构”榜单，记者统计显示，在获奖的民营公司领军阵营中，北京的影视公司不低于7家，占据了电视剧民营领军阵营中的市场绝对优势。其中，北京光线传媒总裁王长田和华谊兄弟总裁王中磊更是携手再摘“年度人物”奖项。
        除了“最具实力机构”的肯定之外，华谊兄弟旗下吴毅率队的天意影视有限公司上榜“最佳品质创新机构”。

植入广告开始进军电视剧
        2008年，一部被誉为“山寨剧巅峰之作”的《丑女无敌》，令“后选秀时代”的湖南卫视再次走到了行业的潮头位置——第一次引进国际版权；第一次引入“季播”概念，边播边拍，由观众决定剧情走向；当然还有更重要的，第一次大张旗鼓地使用植入式广告。尽管《丑女无敌》的制片人胡凡不肯透露具体的盈利数目，但是她欣然承认：“合作品牌和我们是双赢的，盈利数目应该说相当不错。”
        同样具有商业眼光的还有《家有儿女》、TVB的《珠光宝气》，如今《丑女无敌》第二季已然进入拍摄，坊间有传言称其广告植入已达1.3亿元。电视剧广告植入俨然已成正在苏醒的金矿。 
        来自北京的一项相关数据表明，截止到2008年9月底，北京市广播影视业累计创收54.14亿元，比去年同期增加9.33亿元，增长了20.8%；其中广告收入31.44亿元，占创收总收入的58.1％，比去年同期增加5.78亿元,增长了22.5%。
        中国电视剧制作业协会会长尤小刚批评现在的电视剧“产品”多“精品”少。他认为，质量平庸的电视剧占50％，电视剧市场亟待被引导，“播出方有责任考虑题材的多样化和导向的健康，不能只是追逐所谓的收视率。”尤小刚说，今年的电视剧市场产量高，但是质量平庸，在题材以及收视率等诸多压力下，制作公司纷纷缩减拍摄项目，电视剧产业正面临大饥荒，“连续4年的供大于求让今年的电视剧很难卖，能够按正常价格卖出的电视剧只有25%，有大量电视剧推迟拍摄。” 
        对于电视剧产业面临的诸多问题，尤小刚提出了解决办法，建议从3个方面入手：第一，收视率调查机构的数据需要被权威部门监督；第二，电视台应该加大投入用于购买节目和投入制作；第三，要限制电视台搞栏目剧，限制收视率高的频道用黄金时段播二轮剧（即首轮已经在外地播出的剧目），“重播量这么大，新作品就无法播出。每年1.3万集，本来能播6000集，正常买卖的仅为3000集，另外3000集都被二轮剧占掉了。”

自制剧、定制剧成制播联手趋势
        今年业界最热门的“制播携手”，本质上是一场由播出机构主导的、制播双方诉求契合而带来的关系变更。之所以叫它变更而不是变革，是因为双方强弱势的力量对比并没有发生根本性变化。变化的是彼此间合作的深入程度。 
        电视剧一直是国内电视台占有收视市场、分享广告市场的最主要利器。随着各级电视台的竞争加剧，尤其是省级卫视以越来越明确的姿态杀入战阵，电视台对于电视剧资源的需求甚至依赖更趋明显，彼此之间的争夺也开始白热化。 
        在这种背景下，如何获得高品质的资源，如何在早期就占有这些资源——播出平台必须寻求来自制作机构的深度合作。国家广电总局电视剧管理司副司长王卫平这样说过，“制播携手”树立起了一面旗帜。关于制播携手，王卫平曾经打过一个比方，很贴切。“就像面对一片桃园，以前传统的购销模式，是等它成熟之后去摘桃子，看哪个好摘哪个。好桃子少，大家的竞争也就非常激烈。大量不好的桃子、烂桃子，没有谁愿意要，这就形成巨大的浪费。而‘制播携手’就相当于，从一开始的时候，电视台就参与改良、施肥、种植、浇水、剪枝、培育、打虫……这样桃子才可能成熟得比较好，甚至成为你所预期的桃子。”
        他给予制作机构的建议是：重心前移，创作源头介入；从重点抓项目，到重点抓机构；拉开价格差距；调整电视台的对外形象。
        尤小刚说，制作业和播出平台应该在创作阶段就展开前瞻性合作，避免作品的同质化和播出风格的混乱，最终共同创造各自应获得的价值。对于制作机构，这种合作模式最大的意义是降低了风险——寻求播出平台的意见，尊重播出平台的要求，让终端价值的实现者从一开始就介入进来。这也体现出一种服务的意识。 
        那么，未来“制播携手”的方向，是否可能从“单纯为了摘好桃”，深入到“帮助桃树长得更好”？ 
        “电视台花好价钱买好片儿是大趋势，过去靠请客吃饭能卖出的电视剧越来越没有市场，质量差的电视剧将越来越难卖。”著名导演郑晓龙一针见血地说。王长田更是阐释了电视剧市场的严峻性和残酷性。
        国内的电视播出正在进入以卫视为主导的时期，一些大电视台开始从以地面为主转而向卫视倾斜。卫视之间的竞争加剧，要向外拓展获得更大的份额，就需要占有更多的优秀资源。王长田认为，省级卫视或独播或联合购买电视剧已经成为了销售主流，由此完全改变了中国电视行业竞争的格局。不管独播也好，联合购买也好，使得电视剧制作的计划性大大加强了，制作单位事先可以和电视台沟通，按照需求生产电视剧，这是一个进步。但同时也存在一些问题，“卫视强势出击又产生了新的垄断，下一步垄断趋势会逐渐加大，对电视剧的价格会产生不小的影响”。 
        随着省级卫视对电视剧竞争的白热化，城市电视台会逐渐退出首播剧市场。王长田说：“中国有几百个城市电视台，每一个台平均有三个频道，这些台面临的将是内容饥荒，一旦那些存货播完，就没有新的电视剧可播，只好去弄栏目了。”

版权价值要重新认识
        《铁齿铜牙纪晓岚》、《康熙微服私访记》翻来覆去重播了好几年，制作方得到的就是最初卖的那点版权费。电视剧《士兵突击》热播，但第一轮播出根本没有挣到钱，接下来的无数次重播更谈不上挣钱了。王长田呼吁，电视剧的版权价值必须得到重新认识，电视剧相关协会正在反复商讨这一事宜。“只有遏制住电视台凭借一次版权费就无数遍重播，好电视剧真正的版权价值才能体现出来。”他认为，现在不管好剧还是劣质剧，只要能够卖出去，挣的钱差不了多少，这是不合理的。