用友软件股份有限公司提出将从“转型、创新、人才、管理”四方面发力，在推行“转型升级1.0”的成功经验上，展开2012“转型升级2.0”策略部署。

据了解，用友在今年的发展策略中确定了四个核心目标，即“高客户价值与满意度，高持续盈利能力，高员工满意度，高产业链伙伴满意度”，并已制定了10大策略确保“转型升级2.0”战略全面落地。

用友软件股份有限公司执行总裁李友认为，2012年企业信息化市场机会很大。大中型企业的两化深度融合将推动整体信息化市场和需求保持强劲增长；而企业的电子商务化、移动化、云化等需求将会催生新的信息化需求。同时，2012年面临的挑战也很大。经济环境不确定性增加，人才缺乏与人力成本上升压力增大；而国际公司中国化、中国企业全球化的浪潮，将使得产品国际化迫在眉睫，在中高端市场与国际厂商竞争加剧。

据主管大型企业业务群的用友公司高级副总裁章培林介绍，2011年用友中高端业务取得超过40%的增长率，用友目前拥有8000多家大型企业集团客户，覆盖16大行业68个细分行业。2012年，用友推出“新灯塔计划”，旨在为中国各行业的领先企业，提供更好的管理信息化保障，塑立各行业制度垂范、管理绩效、商业创新的新一代灯塔，全面超越国际厂商。

据了解，用友希望通过三个战略路径为大型企业客户实现超越，一是通过绩效指标提升企业的发展； 二是通过流程制度，包括文化变化，通过IT支撑，帮助企业优化业务运营组织和体系；三是通过IT系统的支撑，带来支撑商业模式的变革，支撑中国企业实现弯道超车。

多年来用友一直在高端管理软件市场居于领先地位，成为世界级软件企业是用友为之努力的目标， “新灯塔计划”则是王文京确定的用友今年和未来几年的重要战略，它的重要内容就是——在巨人的肩上成就梦想、目标，成就客户的价值、发展。

60%中国五百强选用了用友的产品和世界五百强92%曾经用了SAP的产品，SAP十年前也推出了类似的灯塔计划。“无论是用友面对的市场还是发展历程，与SAP的差距还很大。我们之所以提出‘新灯塔计划’，就是希望首先在中国市场上实现超越。”章培林说。

用友认为，在中国的市场上，已有能力与国际厂商PK，甚至全面超越。

（来源：科技日报）